کوچینگ سازمانی

رشد نجومی با کوچینگ سازمانی!

در این مقاله قصد داریم نگاه مختصری به چیستی کوچینگ داشته باشیم و در ادامه شما را با کوچینگ سازمانی، وظایف کوچ سازمان، هزینه های کوچینگ سازمانی و محتوای رد و بدل شده در جلسات کوچینگ سازمان آشنا سازیم.

با منتال لند همچنان همراه باشید.

 

قبل از کوچینگ سازمانی با مفهوم کوچینگ آشنا شوید :

اگر خیلی ساده بخواهیم کوچینگ را تعریف کنیم باید اذعان کنیم که کوچینگ یک فرآیند است.

در این فرآیند کارایی و عملکرد یک فرد قرار است با بهبود رو به رو شود.

کوچینگ قصد دارد این بهبود را با نگاهی کوتاه و گذرا بر رزومه و فعالیت های یک فرد و تمرکز اصلی بر روی وضعیت حال او شروع کند.

پس نکته کلیدی در این فرآیند این است که در کوچینگ تمرکز اصلی روی وضعیت فعلی و حال فرد است.

جالب است بدانید که کوچینگ دارای رتبه ها و انواع گوناگون است که توضیح آن مربوط به این مقاله نمی شود،

در این مقاله صرفا قصد نداریم خیلی تخصصی و کارشناسانه به تخصص ها و انواع مختلف کوچینگ ها بپردازیم،

چرا که ما برای محتوای اصلی این مقاله روی کوچینگ سازمانی تمرکز کرده ایم.

برای این که پاسخ سوال کوچینگ چیست را بیشتر لمس کنیم باید به نقش کوچ به عنوان یک مشاور و راهنما برای تسهیل کردن آموزش های سازمانی نگاه کنیم. کوچ قرار نیست به شما درس بدهد و معلم شما باشد! قرار است به شما کمک کند که چطور مفاهیم و علومی که مورد نیاز شماست را فرا بگیرید.

در مفهوم کوچینگ قرار است به شما کمک شود تا عملکرد خود را با بهبود رو به رو سازید و به شما کمک می شود که چطور آن چه نیاز دارید را خودتان فرا بگیرید.

این جمله را از منتال لند به یادگار داشته باشید که:

 

 کوچینگ یک هنر است!

هنر کوچینگ، ساده سازی و رفع موانع موجود در سر راه رسیدن شما به هدف نهایی است.

هر فرد در طول زندگی خود پر از استعداد و پتانسیل های نهفته است که شاید حتی روحش نیز از آن ها با خبر نباشد،

 

کوچینگ به سادگی سبب شکوفا شدن و رشد استعدادها و پتانسیل های مخفی می شود.

 

با کمک گرفتن از هنر کوچینگ، می توانید در زندگی فردی و حرفه ای خود به یکی از موفق ترین انسان ها تبدیل شوید.

به کوچینگ به دید روش های درمانی یا مشاوره ای نگاه نکنید، این دید کاملا منسوخ شده و اشتباه است!

اگر به دنبال توسعه فردی و سازمانی هستید، اگر می خواهید طعم شیرین خودباوری، اعتماد به نفس بالا، خود شناسی و شکوفایی استعداد را بچشید؛

منتال لند آماده است تا شما را با هنر کوچینگ آشنا سازد.

در این راه تنها قدم نخواهید زد.

 

تعریف شما از کوچینگ سازمانی چیست؟

بدون شک بارها و بارها عبارت “کوچینگ سازمانی” به گوش شما رسیده است؛

اما آیا می دانید کوچینگ سازمانی چیست؟

کوچینگ سازمانی یکی از شاخه های مهم کوچینگ است که بر افراد سازمان تمرکز دارد،

اگر ریز تر بخواهیم به کوچینگ سازمانی نگاه کنیم باید اذعان کنیم که جامعه هدف این نوع از کوچینگ، بخش نیروی انسانی یک سازمان است.

بیل گیتس در سخنان خود در همین موضوع اذعان داشته است که همه انسان ها نیاز به کوچ دارند تا فیدبک هایی مفید دریافت کنند و در جایگاهی قرار گیرند که از آن ها سوالاتی پرسیده شود تا هدفی که دارند برای آن ها روشن تر از پیش شود.

کوچینگ سازمانی سعی و تلاش می کند تا افراد را به پتانسیل ها، استعداد ها، نقاط قوت و باورهایی که می تواند روی راندمان و عملکرد حرفه ای آن ها تاثیر مستقیم بگذارد آشنا سازد.

کوچینگ سازمانی تزریق انگیزه های جذاب و جدید را در فرد انجام می دهد و سبب افزایش حس مشارکت او با سازمان می شود.

بی شک اگر نیروی انسانی یک سازمان یا مجموعه در طول حیات کاری خود از رشد و شکوفایی عقب بماند،

سازمان نیز در راه رسیدن به اهداف خود عقب مانده است، فراموش نکنید که بخش عمده و برجسته راه رسیدن به اهداف سازمان توسط نیروی انسانی سازمان طی می شود و نیروی انسانی هر سازمانی یکی از عناصر مهم آن به شمار می آید.

رشد نیروی انسانی یک سازمان در مهارت های شخصی، دانش فنی و شکوفایی استعدادها و پتانسیل های آن ها مساوی است با افزایش بهبود عملکرد شغلی، رشد طرز فکر، افزایش قدرت تفکر و … که علاوه بر زندگی حرفه ای افراد شاغل در سازمان، روی زندگی شخصی آن ها نیز تاثیرات مثبتی دارد.

اغراق نیست اگر بگوییم که همه افرادی که از کوچینگ سازمانی بهره برده اند تا به الان چیزی جز پیشرفت قابل ملاحظه و قابل لمس در زندگی حرفه ای و شخصی خود نصیبشان نشده است.

 

به چه کسی “کوچ” گفته می شود؟

کوچ را باید دانای کل دانست!

یک کوچ حرفه ای باید تمرکز اصلی خود را بر این مقوله بنا کند که هر فرد در سازمان که سوال یا مشکلی دارد، خودش در ذهن خود پاسخ و راه حل آن را نیز دارد.

کوچ باید کاری کند تا فرد بتوانید به پاسخ و راه حلی که در ذهن خود دارد برسد.

یک کوچ خوب ماهی به دست فرد نمی دهد

بلکه به او روش ماهیگیری را می آموزد.

 

برخی از منابع و رفرنس ها کوچ خوب و حرفه ای را به یک گوش شنوا تشبیه کرده اند:

که سنگ صبور افراد حاضر در سازمان شده و مشکلات و دل مشغولی های آن ها را می شنود

و با طرح پرسش های هوشمندانه، هدفمند و موثر خود به جمع آوری دیتا از فرد مشغول شده

و بارخوردهای سازنده ای از او می گیرد.

کوچ مانند یک کارآگاه زبردست سرنخ ها را دنبال می کند،

قطعات پازل را در کنار هم می چیند

و راه رسیدن به پاسخ سوالات افراد را هموار می کند.

کوچ افراد را کمک می کند تا پاسخ سوالات و چالش های خود را کشف کنند.

کوچ کمک می کند تا فرد داخل سازمان مطلبی تازه یاد بگیرد نه این که کوچ خودش مطلبی تازه به او آموزش دهد.

تزریق انگیزه یکی از کارهای دیگر یک کوچ خوب است.

کوچ نیرو را ترغیب و تشویق می کند، پتانسیل ها و استعدادهای او را کشف می کند و فرد را به تفکر عمیق در درون خود وادار می کند.

یک کوچ خوب نگاهش به آینده و استفاده از فرصت های پیش رو است و از اشتباهات سازمانی و چالش های گذشته درس می گیرد.

اگر ما که کوچ نیستیم یک نیروی سازمان را ببینیم، با نحوه کار و تسک هایی که دارد آشنا شویم، مهارت های او را به عنوان مثال ۷۰% ارزیابی می کنیم اما همین فرد در نگاه یک کوچ خوب و حرفه ای، مهارت و توانایی معادل ۱۰۰% دارد!

کوچ ۳۰% بیشتر از ما استعداد، پتانسیل و مهارت در آن فرد کشف می کند و او را به سمت و سوی شکوفایی آن هدایت و تشویق می کند.

کوچ کمک می کند تا فرد در جایگاه بالاتری خود را تصور کند و برای رسیدن به آن جایگاه دو برابر گذشته انرژی گذاشته و تلاش کند.

 

 

آیا هزینه برای به کارگیری کوچینگ سازمانی هزینه ی بیهوده نیست؟!

شاید در نگاه اول این طور به نظر برسد که برای کوچینگ سازمان و حتی خود کوچ سازمان؛ هزینه کردن سودهی و بازدهی بلند مدت را به همراه دارد و عده ای نیز حتی تفکرشان به این سمت و سو است که هزینه برای به کار گیری کوچ سازمان یک هزینه اضافی است!

جالب است بدانید که یکی از وظایف اصلی و تعریف شده برای کوچ سازمان، ” بازگشت سرمایه به صورت سریع” است.

به طور کل در فرآیند کوچینگ بازگشت سرمایه باید به صورت سریع رخ دهد. بسیاری از سازمان ها وجود دارند که با کوچینگ صحیح توانسته اند هزینه های مصرفی خود برای کوچینگ را سریعا بازگردانند.

یکی از برجسته ترین مزایای کوچینگ صحیح، همین بازگشت سرمایه است و شما با کوچینگ صحیح می توانید در همان گام نخست خیلی زود ۵۰ درصد از هزینه های اولیه سازمان را بازگردانید.

همان طور که در جریان شرایط کنونی اقتصادی قرار دارید، از مجموعه ها و سازمان های بزرگ گرفته تا استارتاپ های خرد و نوپا همگی با مشکلات اقتصادی دست و پنجه نرم می کنند.

برخی رو به تعدیل نیرو آورده و برخی نیز حتی پا را فراتر گذاشته و به قکر ادغام دو شرکت هستند.

هر دو حالت شما و پرسنل را با چالش های شدیدی رو به رو می کند، اینجاست که کوچینگ سازمانی می تواند در نقش یک سوپرمن یا فرشته نجات ظاهر شده و مسیر حرکت اقتصادی شرکت شما را در دست گرفته و آن را به سوی جزیره خوشبختی هدایت کند.

 

 جلسات کوچینگ

در جلسات کوچینگ چه می گذرد؟

اگر قصد داشته باشیم موضوعات مطرح شده در جلسات کوچینگ را به طور دقیق دسته بندی کنیم، دسته بندی های ما بسیار بزرگ می شود و شاید اغراق نباشد اگر بگوییم مرزی برای این دسته بندی وجود ندارد! اما در جلسات کوچینگ به مهم ترین موارد پرداخته می شود.

از موضوعات بسیار مهمی که در جلسات کوچینگ روی آن ها مانور داده می شود می توان به

“خود شناسی و رسیده به خود آکاهی” ،
“مدیریت زمان” ،
“ارتقا در کسب و کار و حرفه” ،
” مدیریت ذهن” ،
” افزایش میزان تمرکز روی کارها” ،
” بالا بردن میزان راندمان” ،
” تکنیک های یادگیری نوین” و …

اشاره داشت.

کوچ حرفه ای در جلسات کوچینگ:

۱- چالش و مسئله ذهنی نیروی سازمانی را مطرح می کند

۲- و با سوالاتی که از فرد می پرسد روند مکالمه را به سمت و سوی دریافت اطلاعات از او پیش می برد

۳- و در نهایت موانع و مشکلات سر راه مشخص شده

۴- و این فرصت به نیروی سازمان داده می شود تا به راحتی به راه حل منحصر به فرد خود برای حل چالشی که دارد برسد.

یکی از سوالات ذهنی افراد این است که جلسات کوچینگ تا چه زمانی ادامه دارد؟

پاسخ به این سوال ساده است، تا زمانی که شما به نتیجه برسید! آیا به آن چیزی که می خواستید رسیده اید؟

اگر پاسخ این سوال از سوی شما مثبت باشد جلسه کوچینگ شما خاتمه می یابد اما اگر هنوز به آن چیزی که می خواستید نرسیدید، جلسات کوچینگ شما ادامه خواهد یافت.

در برخی از موارد نیز دیده شده است که پس از رسیدن به نتیجه دل خواه اهداف دیگر یا چالش های مهم تر پیش می آید و شما قصد دارید اهداف جدید را با جلسات کوچینگ ادامه دهید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *